民生電子報／記者李婉如
做公益是在做愛心、做功德？在許多人心裡，公益行善好像就得咬牙苦撐。但替社會價值帶來創新的先行者，支撐著社會的各個角落，其實也需要被我們支撐起。
「很多小型的社福、社創組織，就像仙女棒，燃燒自身熱情，但也很快消耗殆盡」懷世代公益加速器的執行長陳炳甫感嘆地說，看到有很多為社會努力的年輕組織，但常常礙於資源不足，無法穩定向前。「變成一根溫暖、穩定的蠟燭」陳炳甫形容，期待這些行動能更長時間地照亮社會。懷世代陪伴這些跨入社會現實的理想，一起轉型、一起看見未來的更多可能性。
懷世代（仁愛頤養社會福利基金會）從 2021 年開始，特別關注年輕世代的發展，資助青年公益行動計畫，鼓勵大專生為社會盡一分心力，2024 年轉型為公益加速器，支持剛萌芽的社福或社創組織。第五屆初選 10 組團隊，進入培力加速期，接下來複選 2 組成為加速團隊，完成不同階段的計畫與試行，最終可獲得 3 百萬資源挹注。
十組入選團隊 橫跨多元領域
第五屆懷世代公益加速器，初選入圍了 10 組團隊，領域橫跨了教育、農業、長者服務、海外服務、藝術、兒少關懷、女性平權。陳炳甫說，看見有團隊一路從青年公益行動計畫就投入，也來到公益加速器參與計畫，特別令人感動，原來有一群人是真心地在實踐公益。
在初選入圍的團隊中，教育培力的組織百花齊放，各自有著重的面向，分別為替技職教育找出路的「Skills for U」、打造自學力文化的「爆學力教育推廣協會」、導入數位革新教育平等的「宇宙製造」、由藝術培育青少年品格的「青藝盟」、實踐情緒學習的「籽樂教育」、投入泰北偏鄉教育的「樂。斯屬」。
光是從事教育的創新組織們，就可以替台灣社會開展出新視野，讓接下來世代的教育有更多元的支持系統。而 10 組團隊中，還有針對特殊對象展開培力和陪伴的組織，像是「逆風青少年賦歸協會」關注逆境兒少，並計畫多元服務方案；「春芽公益創新發展協會」致力創造婦女就業環 境，同時融入了循環資源的理念。
懷世代公益加速器也將支持視角，擴展至台灣的農業社會與高齡社會，「大人物農產運銷合作 社」期待透過雜糧產業的升級，改善老農處境；「銀色大門」則是打造智慧化的送餐系統，延續關懷長輩的溫情。
「大家都是在做有意義的事情，接下來就是要看方向對不對」陳炳甫肯定入圍 10 組團隊的付出，所以懷世代更有責任，引領他們走向穩定營運的方向，以及透過懷世代公益加速器的策略規畫工作坊、行動計劃優化工作坊，團隊們在由「5%Design Action 社會設計平台」引導的兩場工作坊中，重新定位自己，也在跟其他團隊交流的過程中，相互學習。陳炳甫期許，即使不是最終複選出來的團隊，也能從工作坊中獲得加速自己的力量。未來團隊們有發展上的需要，懷世代仍會提供資源連結，做團隊們最好的陪伴夥伴。
步上轉型起點 永續前行
懷世代公益加速器目標是給予萌芽型組織「永續轉型」、「營運模式轉型」、「數位轉型」的資源，第五屆最後遴選出 2 組──「銀色大門」與「Skills for U」，將獲得 3 百萬元的資金挹注、專業的培力資源，以及資源串聯的機會。
陳炳甫希望，組織們不用為了捐款而兩頭燒，甚至因為捐款不足，中止既有的服務與業務。透過永續的營運，讓做好事、做對的事不再那麼辛苦。
為了走上永續的道路，數位力量的加值就是關鍵，陳炳甫提到台灣經歷過疫情，創新的數位能幫助我們進行新型態的服務，組織也能更有韌性，一步步建構規模化的未來。
「銀色大門」轉型目標強調導入數位轉型，讓服務數位化、資源更透明、吸引民眾參與，從送餐系統開始，讓社會看見銀髮關懷的重要性、建立一個友善銀髮的未來。
從推廣技職教育出發的「Skills for U」，則是有感過去組織依靠募款、多元舉辦方案的痛點，隨著企業ESG、CSR 趨勢需培育人才，走向與企業單位合作的模式，期待透過懷世代公益加速 器，可以發展出更具規模化的解決方案。
多走關鍵一哩路 發揮公益影響力
「現在的年輕人，光是努力似乎還不足以成為成功的要件！」陳炳甫回看時代轉變，現在的人面臨更多挑戰與競爭。所以懷世代才會從種下公益的種子開始，讓行動慢慢發芽，接下來更要投注關鍵資源，讓新芽長成小樹。
過去仁愛頤養社會福利基金會，在社會匱乏的困境中，服務無家可歸的孤兒，而後進入高齡化社會，轉為服務老人的安養中心，現在來到了充滿未知挑戰的時代，帶領公益的初心不斷前行，「在不同時代裡，幫助當下需要幫助的人」懷世代也是秉持著這樣的理念，推動許多組織走過最關鍵的一哩路，也帶動台灣社會的公益影響力。
