【記者張永漢/ 高雄採訪】 &富騰國際實業股份有限公司(以下簡稱富騰)，在一般人的眼中，或許不是家喻戶曉的公司，但它在特殊金屬材料界，可是如同鋼鐵般的存在，甚至可說是全台第一製造商了。
富騰在2007年時原本只是一家專供給大陸製造設備的公司，創辦人黃慶鐘總經理，本身擁有焊接工程的3張國際認證的執照，他公司經營過程中發現，廠商對於金屬材料的需求五花八門，但擁有的相對知識卻非常不足，而一般的鋼鐵廠能做的都是多量少樣，因為這樣比較符合經濟效益，但是就無法滿足市場上龐大客戶群的需求，於是他帶領公司投入更多的專業知識與技術研發，取得20幾張專業執照，一一客製化的製造出客戶想要的成品，從傳產，一路延伸到電子、國防、航太、能源、綠電等多元產業，在特殊金屬材料藍海世界中成為獨一無二的存在。
董事長黃慶鐘：「總歸來說，金屬面對的就是腐蝕、高溫、磨損，這3種問題，要解決這問題就是讓各種不同的金屬結合變成合金，調整合金的剛性跟韌性，說來容易，但這樣組合起來就有千百種的變化，我們就得找出唯一一種適合客戶的方案。」
舉例來說，客戶需要一扇特殊的防火門，在發生爆炸時，除了必須抗爆、密閉之外，即便在火災的那一端溫度達到1000度，在門的另一端溫度卻不能超過100度，而為了取得這項技術執照及專利，公司就投入了500多萬的資本。
富騰公司之所以能如此成長迅速，因為富騰有辦法提供一條龍的服務。從源頭開始，就獲取客戶的信任，在了解客戶生產過程的總總資料後，然後幫客戶設計出最佳的系統方案，並生產出相對應所需的材料及製造設備原件，然後協助客戶調整各種參數，使整個製程達成最高效能，最後未來的後續保養、維修都一手包辦，讓客戶無後顧之憂。
 & & & 如此專業技術含量高，又高效能的公司，全體員工卻只有少少的72個人。黃慶鐘董事長表示：「我們限制員工人數，但絕不限制設備發展。」如此一來解決了少子化徵才缺工的問題，二來因為人少，分紅利潤極大化，又解決了留才的問題。
公司治理要三要素：
一、升遷制度化：每位員工進入公司，就會擁有一張個人的職涯規畫表，擁有多少年資、多少證照、多少貢獻，就擁有多少薪水，晉升甚麼職階，只跟你的努力有關，絕不是主管說了算。
二、營運規模化：公司為了給員工這些福利，為了不斷研發搶占鰲頭，就一定要有足夠的營運規模來支撐， 達成產量最大化。
三、製造系統化：利用AI智能，將全公司系統化，除了節省能力、時間，更提高商品生產的效率，良率，達到產能最佳化。
黃慶鐘董事長最感謝的就是，從公司創業以來，即便遇到公司成長期時，卻遇到同業一口氣大舉挖角，仍然一路跟著他不離不棄的員工。
任何勞資的問題通通擇優處理、管理就是《公平原則》。他的理念是公司全體是一起的，出差總經理搭商務艙，員工就一起坐商務艙，沒有任何分別。公司把員工照顧好，員工把家庭照顧好，公司萬眾一心，就能成就今日一番大事業。
給創業者與新鮮人的話
黃董事長的座右銘是『逢山開路、遇水搭橋，永不放棄』，他給建議社會新鮮人一定要培養3種態度，『學習慾、参與度、成就感』。
而創業者，則先需盤點3項條件：
『賺錢因子(商品價值)、外部資源(募資能力)、內部條件(身心健康)』，不要只想著拿別人技術，出點小小的錢就加盟當老闆，因為一旦開始創業，開門就是錢，將無路可退。
 & & & 『公司跟人都一樣，沒有所謂的轉型，只有不斷的進化』，在如此快速競爭的環境下，讓自己一直體驗贏的感覺，你就會想一直贏下去，不斷的超越自己，就能超越別人。
獲得經濟部中小企業處111年度的破殼而出企業獎項，絕對是實至名歸的肯定。
富騰展現出中小企業的卓越適應能力及韌性，藉由轉型和不斷創新、研發，持續往前邁進。其他傳産在拼量、拼毛利的時候，富騰走了一條不一樣的路，並且在國防軍工、綠電永續領域，又拓展出新的利基市場。
黃慶鐘也強調：「臺灣各行各業都有很多公司努力希望站上世界舞台，我們會繼續往前衝，有朝一日讓富騰不僅是臺灣的隱形冠軍，更是國際上的臺灣之光。」
