波新聞-戴貴立/ 屏東
梁梅瑛選縣議員，看似監督縣政府，其實也讓其他參選人受到莫大壓力。之前議員是不是沒有把關？可以查清楚，但是送梁梅瑛進到屏東縣議會，那排山倒海般的衝激就來了，想混過去恐怕很難。
取得梁梅瑛政見發表演講稿，一些鐵桿粉絲急切的閱讀之後，迫不急待希望媒體整理給民眾看看。她是這樣寫，還準備這樣請：
我是屏東縣議員第一選區登記第5號候選人梁梅瑛，在這裡祝願大家平安。
梅瑛畢業於紐約市立大學，主修會計，副修社會學，曾經在美國工作多年，回國後在勤業眾信事務所服務3年，主要工作是審計上市櫃公司財報，防止惡意炒股或逃税淘空，確保投資人的權益不被五鬼搬運。
十多年前回到父母身邊定居屏東後，梅瑛發現城鄉落差巨大，屏東人口流失嚴重，屏東失業率永遠名列前矛，而薪資所得卻停留在末段班，年輕人不得不外漂找工作，梅瑛於是經常思考：屏東到底哪裡出了問題？
一、屏東縣議會喪失監督功能，有負人民所託。
我知道很多人會說，沒錢萬萬不能，我們屏東就是「站尾包衰（台語）」，我們屏東窮呀，但這是真的嗎？讓我用幾個簡單的數字來說明：
屏東縣的自有財源大約每年約140億元，今年的總預算約520億元，短差的部份就靠中央補助和舉債來平衡收支，換句話說，520億平均分配給80萬人口，人均預算約為6.5萬元。
各位知道嗎，首都台北市是人均7萬，隔壁的高雄市為6萬元，而新北市則只有4.9萬元。不知道大家有没有想過，屏東人口一直在減少，預算一直在增加，為什麽我們的生活卻愈來愈難過？
以上數據證明，屏東其實並不窮，潘縣長上任時，年度預算只有305億，八年後成長到520億元，成長率高達70%，那為什麼屏東的建設長期以來相對落後，人民的痛苦指數又居高不下呢？答案是，我們的財政紀律與資源分配都出了問題。
二、潘孟安任內毁譽參半，屏東亟需新思維翻轉改造。
最近梅瑛在跑行程時，許多長輩都對我說，我很想支持妳，只可惜我的户籍不在屏東。他們為什麽要遷到高雄？因為那裡的福利比較好。可是我們的人均預算比高雄還多，為什麼他們卻能夠做得比我們好？
民主政治選賢舉能，政務官決定錢該怎麼用，民意代表則負責把關監督，拿一家公司打比方，人民就是全體股東，縣長就總經理，而議會就是董監事會，經營團隊必須向董事會負責。每當看到新聞報導，嘲笑屏東縣議会連續8年未删一毛預算時，梅瑛就覺得好痛心，這表示，我們的議會對政府花錢來者不拒、照單全收，沒有為民脂民膏好好把關。
梅瑛有會計專業，擅長查帳，更了解財務風險管控的重要性。政府必須嚴守財政紀律，財政紀律為什麼如此重要，讓我用兩個例子來說明：
三、黑箱賤賣公有資產，跳過議會監督，圖利財團。
第一個例子：屏東縣府花33億元蓋了9座停車場，平均每個車位造價150萬元，而台北、台中的單位造價卻只要75萬，這代表行政規劃草率浮濫，而預算審查又潦草出了大問題。
更糟糕的是，這些停車場陸續完工後，平均使用率只有20%，不但支付不了利息，還要花錢維護倒贴，甚至紅線愈劃愈多，逼你去停車。對一家公司來說，這就是盲目投資、採購浮濫、管理鬆散，公司不倒才怪。
第二個例子：屏東縣政府把26公頃的麟洛運公園賣給財團，說是要蓋醫院，但其實医院用地不到三分之一，其它都是用來蓋購物商場、銀行和豪華渡假養生村，這就叫掛羊頭賣狗肉。
最離譜的是，29年前的建設成本22億，還不包括價值難以估算的林木和文物。縣政府說賣了26億，實際入帳卻只有16億，因為其中10億要幫買方做公用設施，26公頃土地不見了，還要倒貼6億元，這就好比買內褲送西裝，是標準的五鬼搬運。
公園土地是80萬縣民共有，縣長只是管理人，俗俗賣掉主人不知道，代表人民的議会居然也被蒙在鼓裡，這樣對得起人民的付託嗎？
有民眾質疑，根據土地徵收自糖廠甘蔗田，改建運動公園，當公用運動公園原使用目的改變，台糖有權力照價買回。這是百姓的看法，也是公有土地公用，要賣私人財團不能便宜讓義大集團得利。這些想法也是在梁梅瑛提出之後，民眾也渴望能夠讓事情得到各方解釋，法律層面的檢討，不是直接就讓私人財團得到最大利益。天下為公是民眾希望梁梅瑛能夠堅持追查下去的任務。
還有民眾希望，若是土地地價價差也是該由義大集團補差價給台糖。這個想法和建議，合法合理，民眾有人拜託梁梅瑛進入屏東縣議會，堅持把義大暴利挖出來還給台糖，稅繳政府回歸人民。
四、梁梅瑛誓以專業把關，為人民爭取應有福利。
梅瑛有專業、背功用，沒有黨派包袱不會放水，一旦有幸進入議會，保證嚴格監督，絕對不會讓這樣的事情再發生。
民意代表除了監督預算，糾舉弊案之外，同樣重要的是選民服務和為民興利謀福。兩年多來梅瑛徒步300百萬步，深入基層傾聽，知道人民需要什麼，相信屏東市民鄉親都看到了。
打從投身參選以來，梅瑛就網羅了一支專業智囊團隊，認真的發掘問題、研究方案、提出具體可行的政見，讓我陸續以简明的向鄉親報告。
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圖／梁梅瑛提供
