波新聞─李至文／高雄
「每日付出比別人更多的努力，全力奔跑！」是陶瓷業者陳正仁的座右銘。1994年進軍越南成立「大同奈（Taicera ）」，勵精圖治近30載，品牌形象已在當地等同磁磚代名詞。即便事業繁忙，仍攜家帶眷攻讀國立高雄大學IEMBA越南專班，不只以身作則、充實經營管理思維，更鼓勵員工進修提升競爭力，展現企業家風範之餘，也契合校方推動「SDG（聯合國永續發展目標）」精神，獲選本（第5）屆傑出校友。
「為了公司更進一步發展，選擇布局海外。」大同奈陶瓷工業股份有限公司董事長陳正仁回憶當時的決策，儘管1990年代台灣磁磚產業仍是榮景一片，但他已經敏銳感受到產業成熟期後，帶來的市場萎縮警訊。1992年先後前往中國大陸、越南考察設廠，最後決定落腳越南，距胡志明市西北方約50公里的同奈省龍城縣，考量不只有豐富的天然氣資源（燒製陶瓷主要燃料），還有臨港運輸的優勢。
陳正仁說，90年代全越南只有大同奈1家瓷磚業者，初期的確獲得相當可觀的「機會利潤」，然而隨著越南政府計畫性扶植在地業者，擴增到45家，儘管2021年越南磁磚產量世界排名第五，但就像「魚池釣客愈來愈多，競爭愈來愈激烈，利潤愈來愈薄。」
陳正仁體悟到「魚池理論」，面對競爭者眾，唯有從管理、創新等方向，提升企業優勢，持續研發差異化新產品、因應消費市場變化，才能從「機會利潤」到「管理利潤」，再到「創新利潤」。陳正仁感受深刻「經商像打仗，商場如戰場。」除了實務，也需要不斷的進修知識，相輔相成。
「我曾先後進修過2所大學的EMBA，但外在環境變化快速，諸如IT、財務、行銷等，產生完全不同的營運、銷售、獲利模式，先前所學已不敷需求。」也因此，當時（2006年）的高大校長黃英忠率團赴越推廣IEMBA越南班，陳正仁就決定攜家帶眷報考就讀，成為首屆畢業生，也是班代表。陳笑說「因為全班我最年長，所以獲得同學推舉。」
就讀高大IEMBA的收穫，除了拓展人脈、精進專業管理思維，陳正仁認為令他獲益更多的是「胸襟氣度」，培養看事情的角度與格局。
陳正仁不諱言，大同奈2006年12月29日於越南胡志明市證交所上市，著實風光。但外在環境變化太快，供過於求日益嚴重，危機意識不足又一昧擴充。第二代接棒CEO但對產業認識、管理經驗不足，與越籍員工、幹部產生對立進而引發2度罷工，公司營運從此走入下坡。
2020年大同奈不堪虧損，4月改組，陳正仁擔下董事長及總經理重任，運用高雄大學教授教導的新觀念思維，重新規劃產、銷、人、發、財、IT等運作，包括產品、行銷通路創新，也逐漸步入正軌，營運回復以往盛況。
銳意興革過程中，陳正仁強調，不論員工或幹部，不論台灣籍或越南籍，都要在地化（Localization ），安排非越籍幹部修習胡市社會人文大學越語課程且須通過檢定B級（對話溝通流暢）以上。此外也要建立員工的認同感，並瞭解公司願景，以及建立團隊合作的默契，過往高壓軍隊式管理模式已不適用。
期間也經歷中美貿易衝突、新冠疫情、匯率通膨、俄烏戰爭衍生的衝擊與考驗。陳正仁說「我不斷鼓勵員工要不斷提升競爭力，不能被殘酷的外在環境變化打敗」，除了推行「3精2化」數字化管理、 OKR、OGSM目標管理，讓員工明確看到自己的價值，並落實各單位的「分、算、獎」。
當人生步入中年十字路口，該守成抑或開創？1949年次的陳正仁選擇後者，這是一條充滿變數且不輕鬆的路。1994年赴越打拼，也是90年代傳產業者飄洋過海、開疆闢土，延續企業命脈的台商縮影之一。轉眼近30個年頭已落地生根，但仍秉持「每日付出比別人更多的努力，全力奔跑！」的信念。
陳正仁慷慨分享人生經驗，認為人生難免有高低起伏，只有不斷學習，隨時充實自己。學而知之，困而知之，產生智慧因應危機，遇到困境而無所適從時，也不用悲觀 ，只能樂觀應對挑戰。
