【記者張永漢/高雄報導】國立高雄科技大學，(以下簡稱高科大)，於2018年由國立高雄應用科技大學、國立高雄海洋科技大學、及國立高雄第一科技大學三校年合併，成為臺灣學生人數規模第二大的高等教育機構，而三所學校橫跨了五個校區，校友人數高達22萬人，要將其整合，就非常人所及。而能成為三校合併後的校友會總會長，更是人中之龍。
第三屆譚本榮總會長說道：「感恩在前2屆總會長的努力之下(一任2年)，即便在疫情之中，仍透過許多的校友聯誼活動，將原本互不認識的國內外三校校友及校友會幹部們，緊密地連結再一起。而我已連續擔任了2屆的副總會長，除了體會前輩的辛苦外，我也熟知了校友會的會務運作，所以我深知我的責任重大。因為校友會除了連絡彼此感情之外，對外要發揚學校的公關名聲，對內更要照顧提攜優秀的學弟妹，更要讓校友會會務有制度的永續傳承發展下去，這是我任內一定做的事!」
成大業若烹小鮮、做大事必重細節
 & & & &譚總會長為華洲營造負責人，公司成立於民國六十九年，迄今已逾42年，歷年完成之公共工程共計256件，包括交通部高速公路局、交通部公路總局、內政部營建署等，工程性質涵蓋建築、隧道、山坡地開發、水利港灣工程、橋梁及道路等工程，近年來因施工品質良好，更榮獲優良農件獎、優良隧道工程獎、交通工程環評考核第1名、職業安全衛生優良公共工程及人員選拔優等獎。由上可知，譚總會長在治理公司公司上，不僅僅是技術層面專業的提升，更對環境保護、公共安全、員工培育等等細節都十分重視，真正落實『環境、社會、企業』ESG三大永續目標。
尤其聽到譚總會長在敘述施做高速公路工程時，為了不影響白天車流，都得夜間施工，一個晚上有幾十個工班，即便每個流程都做到環環相扣之下，真正施工期間也只有4個小時，但一個晚上的成本支出卻是好幾百萬，而任何工程，一個不小心，就是幾千萬的損失。每一個幾億工程都長達1年以上，這是需要多精準的計算，與人員流程控管!
『成就』，不是你現在做到什麼位置，而是你為未來留下甚麼
 & & & &高科大三校合併後，校友人數高達22萬人，擁有12個學院50幾個系所，每年畢業人數也將近上萬人，校友會的運作面臨了極大的挑戰，但也顯現出校友會功能的重要性，可以號稱是高雄最大最複雜的人民團體了，於是，譚總會長任內希望推動：
一、行政事務：
 & & & &1、落實各組職掌：不管是校友總會的工作小組，或是各個系友會，大家都能確實了解自己工作項目，做好各項校友的服務。
 & & & &2、廣納優秀人才：校友會是全體校友的，尤其校友們人才濟濟，更應該吸收更多優秀幹部，創造出有更多創新的做法。
 & & & &3、完善選務制度：唯有公平公正的選舉制度，選賢與能下，才有萬眾一心的團結力量，更能擴大決策品質，吸引更多人參與。
二、聯誼活動：
 & & & &1、增進校友感情：透過定期的活動(如校慶、烤肉、餐會、交接、參訪&hellip&等)，與不定期的各種聯誼活動，增進各系、各校友間的感情。
 & & & &2、促進教師參與：教師是校友們連結的一條重要感情線，尊師重道也是我們該推廣的美德，透過教師節感恩活動及各項餐會、旅遊的邀約 &，讓教師與校友們相聚，重溫往日情懷。
 & & & &3、協助學生就業：少子化與缺工問題日益嚴重，故舉辦一連串的與學長姐有約生涯座談，就業博覽會、企業人士講座等活動，促進在校生與校友企業的工作媒合，並減少磨合期，創造企業、學生、學校三贏。
三、獎助學金：
 & & & &1、勸募急難救助金：讓突發變故的學弟妹能安心就學。
 & & & &2、成立清寒獎學金：讓有心向上的在校生能獲得鼓勵。
 & & & &3、設置專責機構：設置公正超然性的組織機構，來處理獎助學金相關事宜。
從企業永續到校友會永續
 & & & &永續，不能只是口頭或是書面上的意義，而是一步一腳印的是實踐，高科大校友會成立雖然只是第3屆，但原生學校早已存在好幾十年，校友們更是國家社會各階層的重要骨幹；第三屆的譚總會長做任何事情，就像他在興建每一座鋼構橋樑時都有著工程師的細緻與遠謀；他說：雖然校友會任期只有短短二年，但能做多少是多少，因為，只要有人願意拋磚引玉，將來就總有開花結果的一天！
 & & & &高雄科技大學校友會每屆的職務任期，只有二年。如何留下濃墨重彩、讓教育與社會並存永續精彩，在總會長譚本榮的帶領下，展現出特別的風貌。
