【記者張永漢/高雄報導】
沒有學得完的學業 – 只有 「在校學業」跟「社會學業」
就「永續」經營來說，企業必須保有源源不絕的動力跟生命力，來面對環境的快速變遷。而讓企業中年輕、有活力、有新知識、能夠面對新未來的接班經營者，透過合理的傳承過程，接手帶領企業面對未來的挑戰，是企業永續經營理想中非常關鍵的一環。
為了落實專業帶領專業，高全存企業有限公司總經理簡天保，三位女兒都是雄工機械製圖科畢業、四技轉為夜間部，白天協助父親開發帷幕。兒子更是從國小四年級就進公司幫忙整理文件、大學學模具跟電腦系統。
總經理簡天保說 : 我對孩子的訓練就是，國中起就給時薪、每年有股東分紅10%、再加上年終的員工分紅。從小窮養、不太早給零用錢、灌輸危機意識。大學第一次註冊我幫忙付、但往後的，就要靠他們自己賺錢付學費。至於以後誰接班企業，就憑自己實力，若想外出自行創業也可以，老爸把你手上的股數全數買回當創業基金，但從此跟這公司就沒有關係了。
《導型組織》這本書上曾提到：「成功組織會贏，贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性，企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎，更是競爭力的優勢所在。
自己有技術、才有機會展實力；只有不斷學習、才能繼續下去
這麼多年的發展，高全存企業有限公司把員工視為公司最珍貴的財產，所以時時保持著高度的關注。簡天保總經理則表示，傳承與發展，是公司在興盛時代裡的信條。因此，公司將培養新人視為重中之重，每年在員工的教育訓練培育上面，總是不吝花重金來增強。
近期幾年更與高雄科技大學產學合作，所以每年都會有一年級的學生加入。
總經理簡天保表示 : 「由於學生週六日要上課，我讓他們每週上班四天，每週進行教學與考試。第一年月薪二萬多元、每年加薪二千元，四年畢業後加入高全存公司,月薪超過三萬多元。如果考試不及格就不能畢業。這樣的培訓方式,杜絕了專業人力短缺的問題。
當年因著對產品的執著，高全存企業有限公司在1997起步時，只有10名堅定的員工。如今，已經成為業內玻璃帷幕享有盛名的龍頭品牌，員工約有100名。舉凡高雄市火車站白色雲朵的玻璃天花板、中鋼企業總部外觀、新北儒鴻案、台北南港車站、台北南山廣場、高雄遠雄THE 0NE、高雄義享天地一期&hellip&. ..不勝枚舉
執行是員工的事，方向是老闆的事
創業以來，簡天保一直致力於創造公司、客戶、員工三贏的局面，製作出高 CP 值的產品提供客戶，開發新市場、購入新設備，致力培訓教育員工、並大方給予分紅年終。
並在2019年就著手公司ESG永續報告與規劃、進而創造台灣第一的高市佔率、零業務的行銷模式。
面對新的挑戰，高全存企業有限公司總經理簡天保表示:「要讓其工產品在國際市場上獲得更高的肯定度，才是我們的目標。所以我們不停的跟世界首屈一指的廠商合作、取得專利與認證、拉開同行的競爭差異、在效能與效率上要持續精進，讓高全存成為無法被超越的品牌。」
他有信心的表示：現在高全存公司能將一整層大樓的帷幕，例如台北101大樓的大小，用三天半的時間就做好了。
總經理簡天保的座右銘是：這輩子永遠不會退休！
由於高全存公司，簡天保總經理已將二代安置在公司內擔任要職，並且公司內部大小事已開始獨當一面。對提出「何時要退休」的問題時，他認真表示 : 跟王永慶一樣，做到臨走時！沒有退休，只有體力轉成腦力，退休了你的人生就結束了！
做到不能做為止、除了公事、貢獻熱情精力在國際社團的公益社會服務上。
這樣活力四射、熱忱在生活點滴的簡天保總經理，將會在未來的日子里，以更好的產品、更優秀的質量，以及更為周到的服務，掌握新的市場，成為台灣的驕傲、世界的高全存。
