圖文：Icheng Liu
隨著結果一一揭曉，電話和訊息紛至沓來，有趣的是：有不少老朋友告訴我電視上名人用了「沈默螺旋」的說法，跟我這段時間用的形容相同。
更有趣的是：這幾年連我這樣一個局外人都被側翼、網軍以及曾經是朋友（或至少是熟人）的大內高手修理過，其中一個原因就是因為我偶爾會跟這位綠營名人在社群媒體上聊天。當然也有其他的原因像是我不會盲從主流意見，無教化之可能。
不只「沈默螺旋」形容的是和主流意見不同。還有「寒蟬效應」也很有意思。
前段時間朋友小聚，有幾位剛好服務於同一個機構的台灣和海外不同地點，他們都深深憂心那個機構會因為幾位弄臣而走向萬劫不復的地步。他們問我意見，我的建議很簡單：「就鼓勵基層，一人一信寫給大老闆。」
他們的答案當然是：「誰敢啊。」
據說是伊索寓言的故事，我那個時代的小學課本有記載：
「很久很久以前，老鼠們因為貓的侵擾，感到十分苦惱。於是，他們在一起開會，商量要以什麼辦法對付貓，以求平安。
會上，各有各的主張，但都被否決了。最後一隻小老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上掛個鈴鐺，只要聽到鈴鐺一響，我們就知道貓來了，便可馬上逃跑。大家對他的建議報以熱烈的掌聲，並一致通過。有一隻年邁的老鼠坐在一旁，始終沒說話，他站起來說：「這個辦法好，但是誰來掛鈴鐺？」
書上告訴我們：這故事是說：創意不難，執行比較難。我覺得不完全是。故事往往有很多層意味。
據說那幾位弄臣在10多年前就被組織中有遠見的高階主管狠狠駡過，但是他們集結在一起，等那位看得出問題的高階主管離職後，攀緣上附，後來掌握了組織。現在倒行逆施，社群媒體的社團內常有人直接駡這些弄臣。
但是大老闆沒有看到。好的創意很難。好的創意的執行也難。但是要隨便做一堆或出於惡意而鬥爭，並不難。這時候需要品味。
選舉在檢驗執行者的好壞，最終看選民的品味；組織的良窳，其實還在於最高主管的品味。選舉沒有對錯，不用說不如己意就是什麼智力測驗沒過；組織有不同樣貌、好壞良莠，但是也難評論對錯。
品味決定用什麼人。用什麼人就決定了最後的結果。
